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工程人拥有“丑小鸭变白天鹅”的神奇魔力,令荒地长高楼
运筹帷幄 成就典范
作者:北方区域 日期:2019/10/12 14:14:17

2019年是裴明调至东北项目群的第4年,如今他管理大连、沈阳与长春在施项目6座,其中多数为工期十分紧张的售楼处、示范区工程。

回想这4年间印象最深的项目,裴明经理首先想到的是高品质、高效率呈现的沈阳辽中第一高中(华润翡翠城)项目售楼处总承包工程。

运筹帷幄 成就典范

2018年的夏天是一个极度炎热的夏天,项目经理裴明带领团队首次踏入辽中这座城市,承接沈阳辽中第一高中(华润翡翠城)项目售楼处总承包工程(以下简称沈阳辽中项目)。

此工程是东北项目群首个全专业管理的项目,在项目团队的艰苦奋斗下高效开发、快速施工——1个月实现土建结构主体封顶,45天完成售楼处室外幕墙、室内精装及外部园林和商业街包装,成为东北大区快速开发项目高效率、高品质的典范。

云顶网上赌场(沈阳)公司特授予“意诚质诚以诚待诚,将心匠心将心比心”锦旗及“高品质呈现”表扬信,还授予了优质履约单位及优秀项目经理等荣誉称号。

安全施工 保质保量

裴明每每回忆起沈阳辽中项目便百感交集,他谈到两件印象深刻的事。

一是,2018年夏天是沈阳50年一遇的持续高温天气,七、八月份土建施工,持续高温露天作业安全风险较大。为避免工人因中暑而发生不安全事故,项目部多次召开安全专题会议,要求大家时刻秉承“生产必须安全,安全促进生产”这一原则,高温时段合理安排工人倒班,定时发放防暑降温用品,保质保量,安全施工。
 
另一件是质量进度问题。辽中项目从2018年9月开始进入抢工阶段,11月底交付,这期间可以说是“摸爬滚打”,每日召开进度碰头会,梳理解决现场问题及各专业工程师遇到的困难。

说起碰头会,裴经理侃侃而谈,每次的碰头,雷打不动的问题是“各位,今天有什么难解决的事?”,每天一小会三天一大会,对照进度计划,合理调配各工序搭接,严格督促材料到场情况,保持高度紧张状态。

历时4个月,项目先后完成了售楼处土建主体结构、幕墙、室内精装、售楼处搭建样板间、外部园林景观、商业街包装、大门头、内径园林景观示范区、实体楼样板间完美交付。

在普通人看来,这两件事其实不算是大事,但它凸显了项目团队对待项目一丝不苟的态度。无论是前方施工队伍的后勤保障,还是合理安排施工进程的进度会议,裴明都能站在项目管理的高度进行统筹规划,运筹帷幄,使项目部顺利完成工作。

遇事要冷静 凡事平常心

裴明加入建设事业部9年有余,询问起这9年间让他感触最深的是什么?他深思了一会儿说:“那得从第一次来东北说起了。”

2016年4月,裴明由北京大兴项目委派至东北项目群-大连项目,他单枪匹马来到东北项目群“开疆扩土”。这对他来说是一次快速的成长,更是一次严格的历练。从衣食住行到组建团队,再到独自协调工作中遇到的问题,他一步步走了过来。

“地域差异及人文环境都需要适应,工作开展起来需要克服各方面困难......”与北京相比,无论是在资源还是在劳务的施工技艺上,东北地区还是欠缺经验。回想起这段经历,他特别感谢事业部的扶持和帮助,使得他能够快速学到更多管理经验。

时至今日,裴明在各方面都发生了不小积极的转变。如今面对突发事件,他沉着稳重地解决。裴明对团队常说的一句话是“遇事要冷静,凡事平常心”。

有时,我们要感谢命运,如果裴明没被委派至此,我们也许看不到今天的他,更无法见证这“破茧成蝶”的“裴”式蜕变。

树立精干高效的工作团队

谈到裴明未来的职业规划及发展方向,他更多想到的是“奉献和提升”。

在事业部推行的大项目群管理制度下,如何更快地提升员工各专业技能,带领项目团队有效提升业绩,为公司的发展做出更大的贡献,是当下考虑的重点。

他说,在未来1-3年里,要着重培养项目骨干员工,多给他们历练的机会,让团队员工在项目部平台上不断学习各专业知识,不断提高综合管理能力,使其在各自负责的项目上有效推动工作。培养人、用好人、树立一个积极向上精干高效的工作团队,实现由输血向造血的转变。

裴明说:“我自己依旧会更有激情地带领团队,有条理、有效率地去工作,稳扎稳打,脚踏实地,为创造属于我们的辉煌成就共同奋斗,为事业部创造有利的价值,实现自我价值和人生价值。”

一分耕耘一分收获,辉煌成绩的背后定是更多的付出和担当。行文至此,用裴明经常对项目团队的兄弟说的话来做尾声:“工程人很容易有成就感,我们好似拥有“丑小鸭变白天鹅”的神奇魔力,能亲看到项目的变化,体会项目的成长,令荒地长出高楼,这份自豪感与成就感只有经历的人才懂。”