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心怀感恩 砥砺前行
第二期项目经理研修班心得感悟
作者:北方区域 日期:2019/7/29 14:38:37

一纸召唤,我便从北方的首都飞到了南方的特区。直到双脚踏上初夏的深圳,置身热浪的包围,才让我觉得那么真实。

深深的吸口气,吐出旅途的疲惫,第二期项目经理研修班,我来了。

我为什么会来?我来了能学到什么?离开时能成长多少?在来时的路上一直在询问自己,却也一直没有清晰的答案。

环绕驶过翠绿成荫的柏油小径,下车第一眼就看到了古朴庄重的“华润大学”四个大字。草地旁,小路边,都是来自华润大家庭各行各业的同事,三两成群,互相交流攀谈。教室里,课桌上,都是为了提升自己努力学习的学员,因热爱而专注。

这是一个学习氛围浓郁的大学,让我们认知不足、潜心研修;这是一个包罗万象的平台,让华润各领域同事都能学有所长、专业成长。企业有实力,才能提供更多的机会;企业有历史,才能积累厚重的文化;企业有远景,才会不吝培养人才。尤其是参观了华润档案馆之后,让我对自己能成为一名华润员工而感到自豪,能参与一个伟大企业共同成长而感到光荣,能获得这么好的培训锻炼机遇而感到幸运 ,所以我心怀感恩!因为华润,我才能来到这里!

关上手机,打开书本!放空自己,肆意汲取!

首先让我摆正了心态,认准学习定位,认知自己不足。在这个高手如林的研修班里,来自各个业务单元的同事各有所长,无论从专业角度的知识深度,还是管理角度的各显神通,都让我学艺不少。

各个专业讲师几天来的慷慨授课,更像一桌满汉全席,对我们研修班的各个学员进行了一次全方位管理高度的提升。从事业部工作简报中,我们了解了2019年上半年整个事业部运营状态,从EHS责任及应急处理中,我们更加深刻的意识到安全生产的重要性;从住宅、商业项目的复盘经验分享,我们更加清晰了高品质项目管控的重难点;从招采与审计管控讲解中,我们越发牢记合法合规的重要性;从项目激励机制宣贯中,我们明白了一分耕耘一分收获的公平奖励制度。

如何完成从一线工作者到团队领导者管理模式的转变,是我们最想得到的答案,于是“智用-人员管理”课程应运而生!吴老师把复杂的问题简单化,一个四位象限图就把形形色色的员工进行了分类定位,然后根据不同区间的员工进行不同的培养引导,从而带出优秀的团队。通过这个课程学习,我学会了正确认知管理者的角色,学会判断下属现状并能用好各种人,学会规划成员的发展,进行团队的产能建设,学习与团队成员建立互信关系的方法,能够用合适的方式去激发下属。

说到这里,不得不陈述个真实的案例,在培训期间我收到项目员工想要离职的信息,是一个有能力且担任关键岗位的员工。刚听到这个消息也是心急如焚,想劝他留下,电话沟通也没有太大的进展。后来通过对课程的学习和体会,尝试针对性的跟他交流,先稳定下来。待培训回来后,又面对面跟他深谈了两次,了解了他的困惑、不满和需求,深入的分析项目及公司对他未来工作和生活的帮助,逐渐使他清晰了去留的利与弊,下决心留下来!

成为一名合格的项目经理,我们差的还很远,我们需要做的还很多。老师在课堂传授经验,同学在课间讨论心得,所见所闻,都让我收获良多。

管人必先律己。管理者是员工效仿的对象,一个守纪律懂规矩有执行力的领导者,才能理直气壮的去约束员工,才能带出一个遵规守矩高效的团队。

管事必先躬亲。任何需要你签字的文件、决断的事务,只有亲自去了解实际,才能掌握真实信息,帮助你给出正确的判断。

低头务实。不下现场,我们不知道哪有安全隐患,哪有质量问题。管现场就要知现场,知现场需走现场。

抬头务虚。人无远虑,必有近忧。管理就是要预防问题的发生,提前扫除计划上的障碍。项目每一条线的动作都需要管理者站在项目全局的角度,提前谋划,最优执行。

越是学习的多,越是认识到自身的不足。所有事情都是说来容易做起来难,做一次容易坚持下去难。成长的道路就如逆水行舟,不进则退。

项目经理研修班七天的培训学习,丰富而短暂!小径湾的海风吹散了我们的相聚,研修班的教室却留下了我们成长的足迹!

愿下次相见不再遥远,愿在华润的征程,你我一起心怀感恩、砥砺前行!